2025年春节假期的最大“网红”，大概非DeepSeek莫属了。最近几日，人们在使用DeepSeek的同时，大概会忍不住感叹一句：AI大模型百舸争流，已成定局；AI将深深影响我们每个人的工作、学习和生活，恐怕也将成为未来的常态——因为过去半年乃至更久的时间里，许多人已然依赖于AI去润色报告、撰写文稿、制作幻灯片、寻求各种问题的答案，那么在AI更加发达的今后，我们依靠AI助力的思维定势，只会更甚。AI浪潮，已经扑面而来。
AI是技术，技术的胜利，首先应是商业的胜利；商业的胜利，首先应是大众的胜利——要赢得人心，推进大众深度参与其中。纵观历史上每个时间段，人类都会有自己的科技浪潮，但每次科技浪潮最终能大浪淘沙留下来的产品和服务，往往是那些能飞入寻常百姓家的产品与服务——从电报电话到个人电脑，从移动互联网到刷脸支付，莫不如此。它们的成功，是大众的深度参与造就的。今天的AI浪潮要想持久，依然需要我们每一个人、组织和行业的深度参与。
今年在央视春晚扭秧歌的人形机器人，着实爆火了一把，也引发了许多人的思考：如果把AI大模型这种“软件”和人形机器人这种“硬件”结合在一起，企业之间展开合作，打造“软硬结合”的具身智能，那么科幻电影里的“机器管家”“机械姬”或于不久后成为现实。如果把这里的“硬件”拓展到人形机器人以外的其他实体硬件，其实今天不少行业都已实现初级的具身智能了——比如零售行业的自助结账机、汽车行业的智能辅助驾驶，以及家居行业正在主打的“全屋智能家居”。未来，一些行业可以将AI大模型进一步融入本行业的硬件实体中，让AI大模型服务于跨境电商、交通运输、生物制药、能源开采诸多领域；而在摩尔定律作用之下，又能达到以AI更新带动硬件实体更新的效果，促进行业“软硬”两方面的协同进步。
今天，许多企业组织，尤其是互联网大厂，都采用了类似于在线文档和内部问答之类的互联网工具，大大促进了企业内部的知识交流更新，提高了组织管理效率。但在未来，组织又该打造什么样的内部学习工具，以适配敏捷管理的高要求？要知道，今天很多组织还存在一些问题：要么是一个部门开发的产品未及时为人所知，导致其他部门重复造轮子；要么是规章制度、管理流程、协作开发、宣传物料等方面的信息未及时沉淀成库，找起来过于麻烦、浪费时间，倘若这些东西都放进一个AI大模型，随找随用，岂不爽哉？这就呼吁组织在未来积极利用AI大模型，打造本组织的专属知识库，让组织成员查阅信息更加方便，整个组织的学习能力将得以极大提高。
试想未来的某一天，我们也许是这样度过的：早上起床，就能看到搭载大模型的床头机器人语音播报我们每个人的睡眠质量；刷完牙后，手中的牙刷会语音播报我们牙齿的实时健康状况；上班路上，车载AI管家会温馨列出今天这个工作日的To do list，并为我们提出各项工作优先级顺序的建议；周末时光，该玩该宅？口袋里的AI导游会自动出具专属于你个人的度假指南。这些设想早晚可以实现——说不定下个月、下一周，就可以有所突破。我们每个人如果能善于利用AI，AI就可以成为未来生活的好帮手。此时，我们更能理解罗振宇在最近的“时间的朋友”跨年演讲中的那个表达——我们要活得久一些，感受每一天的新变化。
AI浪潮，行业、组织、我们每个人，都可以成为弄潮儿。要知道，根据宏观经济学中的索洛增长模型，技术始终是这个世界上一个神秘而不可小觑的变量，而AI这个变量，会给我们带来什么样的未来？——答案，取决于咱们人类自己，取决于我们的参与。
0 条